Plan van aanpak

Een goed plan van aanpak zorgt ervoor dat je RI&E niet in een lade belandt, maar uitmondt in concrete verbeteringen op de werkvloer. Bij Artemis Safety vertalen wij alle bevindingen uit de RI&E naar een duidelijk, uitvoerbaar en meetbaar stappenplan waarmee je organisatie direct aan de slag kan. Zo creëer je overzicht, prioriteit en grip op veiligheid en gezondheid binnen je teams.

Waarom een plan van aanpak onmisbaar is

Een RI&E brengt de risico’s in beeld, maar het plan van aanpak bepaalt hoe je deze risico’s echt gaat aanpakken. Zonder plan blijft veiligheid onduidelijk en reactief. Met een goed onderbouwd plan van aanpak kies je voor structuur, verantwoordelijkheid en vooruitgang.

Wij zorgen voor een plan dat:

Inzicht geeft in wat er moet gebeuren
Duidelijke prioriteiten stelt
Tijdslijnen en verantwoordelijkheden bevat
Aansluit bij de realiteit van jouw organisatie
Voldoet aan de wettelijke verplichtingen uit de Arbowet

Hiermee leg je een solide basis voor een duurzame veiligheidsaanpak die gedragen wordt door HR, leidinggevenden én medewerkers.

Hoe wij een plan van aanpak opstellen

Wij combineren onze kennis van veiligheid, organisatiepsychologie en risicomanagement met een praktische aanpak die past bij jouw organisatie.

Onze werkwijze bestaat uit vier stappen:

1. Vertaling van risico’s naar concrete acties

Op basis van je RI&E bepalen we welke risico’s prioriteit hebben. Hierbij kijken we naar ernst, kans, impact en de praktische haalbaarheid van maatregelen. We vertalen elk risico naar een duidelijk actiepunt dat begrijpelijk is voor iedereen in de organisatie.

2. Duidelijke planning en realistische tijdslijnen

We stellen een overzichtelijke planning op waarin staat wanneer acties uitgevoerd moeten worden. We houden rekening met capaciteit, budget, werkdruk en interne processen. Zo blijft het plan haalbaar en blijft de voortgang inzichtelijk.

3. Verantwoordelijkheden toewijzen

We beschrijven wie welke actie oppakt: HR, management, teamleiders of externe partijen. Door verantwoordelijkheden concreet te maken ontstaat eigenaarschap en voorkom je dat taken blijven liggen.

4. Meetbare doelen en borging

Wij zorgen ervoor dat elk actiepunt meetbaar is. Zo kun je eenvoudig volgen wat er al is uitgevoerd en wat nog openstaat. Bovendien adviseren we over manieren om veiligheid structureel te borgen binnen je processen, zodat verbeteringen niet tijdelijk zijn maar blijvend effect hebben.

Plan van aanpak bij bestaande RI&E’s

Ook wanneer je al een RI&E hebt, helpen wij je graag met het opstellen of verbeteren van het plan van aanpak. Veel organisaties hebben wel een RI&E maar worstelen met het vertalen daarvan naar concrete acties. Wij zorgen voor structuur, helderheid en een werkbare planning waarmee je direct vooruit kunt.

Tijdens dit proces beoordelen we:

Of de bestaande acties volledig en logisch zijn
Of prioriteiten juist zijn ingeschat
Of tijdslijnen en verantwoordelijkheden correct zijn vastgelegd
Of acties realistisch uitvoerbaar zijn in jouw organisatie
Of het plan voldoet aan de wettelijke eisen

Je ontvangt een aangescherpt en professioneel plan van aanpak dat zowel praktisch als juridisch klopt.

Meerwaarde van een sterk plan van aanpak

Een krachtig plan van aanpak levert HR en management veel op. Het creëert inzicht, rust en voorspelbaarheid. Je houdt regie over veiligheidsvraagstukken en kunt aantonen dat je actief werkt aan een gezonde en veilige werkomgeving.

Daarnaast helpt het plan om medewerkers te betrekken bij verbeteringen. Door duidelijke stappen en verantwoordelijkheden ontstaat draagvlak en worden acties daadwerkelijk uitgevoerd. Zo bouw je aan een organisatie waarin veiligheid niet alleen een verplichting is, maar een logisch onderdeel van de dagelijkse cultuur.

Onze belofte

Bij Artemis Safety maken wij veiligheid toegankelijk en werkbaar. We leveren geen papierwerk, maar oplossingen die écht bijdragen aan een gezonde en veilige werkplek. Met ons plan van aanpak krijg je richting, overzicht en de zekerheid dat je voldoet aan alle wettelijke eisen.
Samen zorgen we ervoor dat de RI&E geen eindpunt is, maar het startpunt van verbetering.